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2015年10 月 17 日上午，在杭州乐鱼五常产业园会议中心召开了公司10月份学习交流会。战略规划和预算编制的启动作为本次会议的重要主题，由综合管理部、财务部的相关负责人根据公司新的要求作了说明和安排，公司总经理王米成对明年的战略制定和预算编制工作做了进一步的明确和要求。会上，公司还特意邀请了企业职业经理人高级讲师朱宪老师为参会的乐鱼各级管理人员作《中层管理者的管理精要》培训。

在宏观GDP增速低位运行、工业企业利润下滑、房地产投资增速连续20个月下滑的大环境下，以及LED照明企业恶性竞争严重，上半年照明行业累计亏损企业数579家，亏损面达到22.18 %的行业发展背景下。企业要想突出重围，获得持续发展和盈利，战略规划和预算管理是最为核心的两个保障，战略规划从整体上指明了企业的发展方向，而预算管理则从细节上保证企业持续有效地运行。

杭州乐鱼多年来一直实行三年战略规划的滚动制定，在外部经济持续下行的2015年，公司审时度势，提出2016年公司发展的四大经营方针“调结构、促升级、提质量、控风险”。调结构就是要调整市场结构、产业结构，提升公司盈利能力；促升级就是要促进公司智能家居产业发展壮大，成功实现产业转型升级；提质量就是要提高人员质量、销售质量、经营质量、服务质量；控风险就是要控制内部经营风险，提高风险防范能力。

战略的制定和实施帮助公司在外部经济形势不太乐观的情况下实现了主营业务的稳定增长，从会上财务部预算负责人汇报的数据来看，公司各产业增长中，LED照明业务的增长最为显著，同比增长超过80%。根据公司战略发展思路，明年公司将在智慧照明、智能家居上进行重点培育和发展，打造核心产品和系统乐鱼全站app下载的核心优势。

当然，会场的中高级管理人员在听完明年的战略和预算要求时，不少人顿时开始在脑海中回顾自己的绩效完成情况······，那汇报工作的时候，能汇报坏消息吗？其实领导是希望这两者都能听到，否则不仅会让自己陷入被动，更会让领导也陷入被动。那如何汇报坏消息呢？

接下来的培训课上，朱宪老师层层分析“管理的1-2-3-4”，给大家如剥笋般地讲解开来，从中层管理者对上、对下、对左右应该承担的四种管理角色，到中层管理的“事”与“人”、卓越领导力的三个维度，再到中层管理者对部属的培育和激励。“同意请敲桌子”，“不同意见的请举手”，整个培训过程中，朱宪老师不断地抛出各种大家所关心的关键管理问题吸引了大家浓厚的兴趣，会议室不时掌声如雷。

一天的交流与培训很快就走到了尾声，最后，王米成总经理就公司今年的发展和明年的规划做了重要讲话。王总表示从公司目前主营业务的增长来看，在行业里已经算不错的了，但紧接着，他又强调在行业形势如此快速变化的今天，我们LED照明的增长不能说明任何问题，所以我们要时刻保持压力和警惕，高度重视行业的变化，转变增长的方式，转变过去的思维方式，探索新的商业模式和盈利模式。希望公司明年在智能家居产品和技术上有更大的突破，在智能家居的商业模式上取得成功。