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2016年1月27-28日，杭州乐鱼召开了“2016年战略主题与 KPI评审会议”，会上，王米成总经理重点对“中国普天2016年企业负责人会议”的会议精神进行了传达和宣贯。

王米成首先向大家通报了个好消息——普天2015年实现营业收入同比略有增长，利润总额同比增长13.5%，高于中央企业平均水平。并欣然地向大家说“普天的健康发展是乐鱼今后保持稳定发展的坚实后盾和有力保障，同时乐鱼也必须尽最大努力，为集团业绩添砖加瓦”。
但2016年我国经济发展面临着诸多困难，众多企业也都面临着保发展、保增长的难题。乐鱼也不例外，面对这些外部挑战：公司主要的目标市场“房地产行业和装修、装饰行业”下降幅度较大，建筑体育行业爆发激烈的价格战，加速进入洗牌期。王米成强调，一年之计在于春，做好公司战略规划，对全年整体业绩的实现有很大的决定作用。
按照本次企业负责人会议“深化改革创新，加快结构调整，推进提质增效”的会议精神和要求，结合乐鱼公司实际情况，王米成提出2016年要围绕“调结构、促升级、提质量、控风险”的年度经营方针，认真贯彻落实普天总部要求和会议精神。调结构就是要调整产业结构，重点发展智能家居产业；调整市场结构，重点进行市场转型，向国家电力、轨道交通、政府节能改造等集团业务升级。促升级就是要促进产业转型升级，智能家居产业形成规模；促进技术研发升级，加快“专利池”建设。提质量就是要提升产品质量，建立健全产品的标准化体系，强化过程质量管控，提升整体质量水平；提升经营质量，调整组织架构，强化考核，推进自动化、信息化提升运营效益。控风险就是要控制运营风险，继续推进两金管理，盘活资产，降低资产负债比；控制侵权风险，防范产品假冒风险，重点防范控制专利侵权风险。
    王米成要求，在接下来2天的战略主题与 KPI评审过程中，公司各产业及职能部门要认真学习普天2016年发展思路，同时围绕乐鱼2016年度经营方针，通过 KPI逐级分解，将总部保增长要求进一步贯彻到实处、落实到2016年各部门的实际工作和行动计划中。
 　　通过对普天会议精神的深入学习，以及公司战略主题和KPI的评审，乐鱼各级管理干部对新的一年有了更大的希望和信心，表示将齐心协力，积极迎接外部挑战，抓住新的发展机遇，聚力突破，更上一层楼。