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乐鱼体育2016年度市场分析会议于2016年2月26日、27日在五常召开，公司销售总监虞鹰、各大区总监、各办事处主任以及会议主题演讲者参加了会议。此次会议的目的是贯彻执行渠道战略规划，从而有效开展2016年市场销售工作。

会议由大区总监文平主持。首先，销售总监虞鹰回顾了2015年销售任务的完成情况，2016年的渠道规划，指出2016年的工作重点一是继续加强渠道建设，提升渠道客户质量；二是通过集团总部、办事处主任、渠道部经理、客户四种途径延续与百强房地产商的集团采购合作，同时接触房地产精装修楼盘。在房地产持续低迷的大背景下，精装修楼盘和集团采购的成为工程行业提升销量的重要途径，其中照明和电力电气客户为2016年任务的重中之重。随便着乐鱼APP的上线和完善，通过乐鱼销客软件提升经销商运营效率，同时试点推行乐鱼智+APP。另外，虞总谈到现阶段客户经销商相关知识培训非常薄弱，在2016年我们将加强系统培训，同时启动经销商渠道评估和分级管理，有效配置资源，提高产业渠道协同效率。
随后，集团业务部房地产部经理郭丽娴和轨道交通部经理孙悦先后就集团业务部2016年的工作任务作了介绍。郭丽娴特别强调了办事处在区域房地产开发中的合作模式，建议采用授权经销商供货的方式，以减轻公司资金压力。会议的一个亮点是今年公司新成立的轨道交通部，孙经理说，轨道交通行业为近年来国家大力投入的新兴行业，为公司行业开发找准机遇，提供了一个新的突破口，潜力巨大，产品主要以低压中压配电箱，线缆，照明等。
会议第二天，公司总裁王米成从公司战略、行业市场和团队建设三方面总结2015年工作成果，提出2016年工作方向，以智能家居作为切入口，带动电工新变革，建设一个狼性团队，从而达到产业升级，市场转型。