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6月16日，乐鱼体育总裁王米成应浙商博物馆之邀，坐客浙江大学，为山东济南女企业家访问团带来一场“升级、转型与创新思维”的讲座。讲座上，王米成说，经济形势不好，大家就会很焦虑，琢磨着企业如何转型升级，但你连自己最熟悉的行业都做不好，又有什么理由和信心去进入一个完全陌生的行业？

“不少中国企业，对‘转型’和‘升级’的概念，存在理解上的偏差，在某种程度上，‘转型’只是‘失败后逃跑’的中国式语言修饰。”

在王米成看来，企业的发展和人的发展一样，只有具备了一定的资源和能力，才能抓住机会，取得更大的发展。因此，与其脱离实际谈“转型”，不如先练好“升级”内功，通过“升级”来完成“转型”。王米成还说，中国企业缺少优秀的战略家和专业的职业经理人，企业家应该通过数据的分析和工具的运用，来不断提升自己识别未来市场的战略思维。

王米成讲座实录：

实体萧条，外贸下行

中国经济未来靠什么？

2016年国家把GDP的经济增长目标设定为6.5%-7%，相比过去30多年的增长率，这个数值确实不高；但是如果和其他国家相比，这个目标也着实不低了。

尽管如此，我们的实际感觉并不是那么的好：汽车、房产两大支柱产业发展势头不在，实体经济萧条；受地缘政治风险和成本上升等因素影响，外贸同样面临下行风险。

所以说，未来中国经济靠什么来增长，我们现在还没有找到答案。

事实上，今年5月9日的《人民日报》，也刊登了题为《开局首季问大势——权威人士谈当前中国经济》的万字长文，文章里说，中国经济运行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走势。这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的。今后几年，总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变，经济增长不可能像以前那样，一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长。

“转型进入新行业，

你觉得自己的胜算有多大？”

经济形势不好，大家就会很焦虑，琢磨着企业如何转型升级。

之前，我在和几位企业家交流，对方感慨：“现在行业不好做，很烂，希望能够转型，但不知道该如何转。”

我就问对方：“你连自己最熟悉的行业都做不好，又有什么理由和信心去进入一个完全陌生的行业？你之前做纺织行业做不好，想进去高新行业，你觉得自己的胜算有多大？”

前几年，欧洲经济不好，但德国经济一枝独秀。中国记者提中国式问题：请问德国在转型升级方面有什么经验？德国总理默克尔回答：我们只有升级，没有转型。

所以，我始终认为，我们对转型和升级的理解，是有误区的，有时候，“转型”只是“失败后逃跑”的中国式语言修饰。

而且，目前的市场环境并不适合企业转型。什么时候适合转型？只有在企业自身发展得不错，且市场环境也允许的情况下，才可以尝试转型，也就是说，在转型之前，一定要先做好“升级”工作。

事实上，企业的发展和人的发展，都是一样的道理，能否抓住机会，都取决于自身的资源和能力，而这就是“升级”的工作。

要想转型升级

这三个条件你有没有具备？

企业要先升级，再转型，但转型也必须具备三个条件，一是能够识别未来机会的战略眼光，二是掌握战略实施路径设计方法，三是要拥有商业模式创新的能力。

中国企业最擅长的是模仿，因为中国缺少创新的环境，缺少知识产权保护制度，中国企业缺少优秀的战略家和专业的职业经理人。但是也有像华为这样的优秀企业，通过前瞻性的战略思维识别市场，打造一支由职业经理人管理的团队，在专业领域获得极大的成功。

战略眼光如何塑造？企业家要通过数据的分析和工具的运用，来不断提升自己识别未来市场的战略思维。比如乐鱼从2008年开始对中层以上管理人员实施“战略管理、平衡计分卡、全面预算管理”三位一体的绩效管理体系。在公司总部、业务单位、职能部门三个层次全面使用平衡计分卡作为战略执行的工具，使公司战略目标转化为可衡量绩效指标并分解到部门及员工，以此来确保了战略目标的落地。

战略实施路径设计，说到底，是解决一个“关联度”的问题。“关联度”可以从制造、客户和技术三个纬度来分析，比如以富士康为代表的制造加工型企业，可以通过扩大生产规模来达到经济效益的增加；以小米为代表的互联网品牌企业，可以通过“粉丝经济”，实现跨界发展；以谷歌为代表的技术驱动型企业，则通过技术的关联实现转型。

商业模式创新的能力，对传统企业来说，需要通过“+互联网”的方式来完成市场渠道的创新。拿乐鱼来说，现在我们正在布局智能家居产业，因为乐鱼最开始是做开关插座起家的，现在，我们通过技术和产品的升级，以智能开关为入口和平台，打造更符合用户使用习惯的智能家居产品。但这智能家居是一个系统，是需要本地化的服务的，所以我们就打造了一个“乐鱼智+”APP平台，这个平台聚集了一大批专业的智能家居服务人员，用户就可以在这个APP上发布需求，这样一来，既解决了智能家居的本地化服务问题，提升了用户体验，我们还可以通过这个入口为用户设计更多的增值服务。

最后，我想说的是，企业要厘清转型和升级的逻辑关系，应该先升级后转型，转型之后再升级。

而人的“转型升级”是企业发展的关键。对当下的企业家来说，在思维上，要具备前瞻性、系统性的战略思维，要更注重对商业模式的研究；在管理上，要走向组织化、流程、信息化。人转型成功了，市场和产品的转型也就顺理成章了。