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“如今的市场，众强云集，谁掌握渠道谁就能立足市场。未来的市场竞争将愈发激烈，但乐鱼要做的是做大做强，寻求一条具有乐鱼特色的创新发展之路。”

乐鱼体育“预.见未来”市场战略研讨会现场

9月4日至6日，乐鱼体育“预.见未来”市场战略研讨会于衢州开化国际大酒店召开。此次会议分别就公司在渠道规划、集团业务建设方面进行了探讨，同时对当前风云变幻的市场展开了着重分析，规划并布局了乐鱼2017年的市场蓝图。公司总裁王米成及各级领导出席并参与了会议讨论。

公司渠道总监虞鹰从行业生态与竞争趋势、公司现状分析、渠道设计、组织设计及渠道成功五个方面行了框架性阐述。他指出，公司已初步建设起了一套乐鱼渠道体系，但同时面对当前市场竞争激烈，竞争手段良莠不齐的现象，公司需继续加大渠道建设和完善的力度，确保渠道完整贯通。

会上，与会领导就渠道战略规划方面展开集中讨论，对乐鱼公司产品结构、渠道类型，进行了深入分析，并结合渠道类型和区域市场分别提出组织设计方案。

在对集团业务专题研讨上，系统事业部总经理郭云涛从市场分析、企业分析、系统事业部工作开展及智慧体育空间系统集成项目分析等进行了专题研讨。其中针对智慧体育空间系统的项目分析，得到王总的高度认同，于现场决定启动该项目，并要求各事业部积极配合系统事业部的工作开展，共同实现乐鱼在智慧体育空间系统上的战略目标。

本次会议，明确了公司对渠道与集团业务建设的倚重，并初步确立了乐鱼体育2017年市场战略规划的目标，指引公司在未来更好的发展。