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乐鱼体育2018年中经营会议顺利召开

文章来源：发布时间： 2018-07-23 阅读：7347 次

7月21日，乐鱼体育2018年中经营会议顺利召开。会上，公司总裁王米成作“重塑乐鱼”主题报告，围绕“四个重塑”，从全局层面总结汇报了上半年公司经营情况，并进行了下一阶段工作部署。副总裁冯伟芳、吴明分别作了“企业文化与考核变革”与“产品为王”两大主题报告，聚焦考核变革和产品管理两大核心工作，重点突出地进行了变革思想宣贯及行动方案发布。公司领导班子、全体三级以上经理参加了会议。

▲王总作“重塑乐鱼”主题报告

▲吴总作“产品为王”主题报告

▲冯总作“企业文化与考核变革”主题报告

逆势而上上半年业绩实现同比增长5.13%
综观上半年行业及市场形势，房地产行业集中度达到历史新高，百强房企的整体销售规模近4.6万亿元，同比增长36.5%，集中度上升至69.3%，其中前30强房企集中度近50%。房地产行业资源的加速集中，倒逼下游行业洗牌，大量中小企业面临淘汰出局；而在资本加持下，行业领先企业特别是上市公司，增速持续上升，进一步强化了行业发展的马太效应。另一方面，“去产能、去库存、去杠杆”力度继续加大，企业面临资金的高度紧张，经营成本不断攀升。

面对严峻的外部冲击，2018上半年公司业绩保持稳步上升，营业收入同比增长5.13%，全年预计增长12%-15%。产业方面，电工、管业等传统业务受行业集中度提升的影响陷入徘徊，但在智能家居、智慧园区等新产业、新领域取得了较大进展，上半年实现签约金额超2.5亿元，意向采购总金额超3亿元。在管理方面，公司围绕以客户为中心的强势的企业文化，以“客户第一、速度、变革、专业”新价值观引导营销、研发、内部运营变革，上半年基本完成制度体系建设，为实现战略转型目标提供了组织保障。

“四个重塑” 描绘乐鱼发展蓝图

会上，针对当前困扰公司发展的主要问题，王总战略性地提出了乐鱼年度工作主题——重塑，并从“重塑产业蓝图、重塑运营体系、重塑企业文化、重塑品牌形象”四个维度“对症下药”，明确了工作方向与要点。
在重塑产业蓝图方面，经过两年的布局和积累，智能家居的技术连接已基本成熟，在2018年这个全屋智能商业化元年，公司已初步完成了产品及营销准备，并通过与金地等房地产客户，雅观科技、筑家易、涂鸦等行业客户紧密合作推进大规模商业化落地，预计全年完成签约10万套，落地2万套的目标。同时，为支撑产业的快速发展，王总指出，必须深入贯彻落实“产品为王”理念，强化产品从开发到退市的闭环管理。

在重塑运营体系方面，王总特别强调，在全网营销架构基础上，继续完善并打通“两张网”——“天网”（即线上渠道）和“地网”（即线下渠道），锻造“四支军”：“空军”即乐鱼线上平台，“陆军”即乐鱼线下渠道，“火箭军”即水电工、设计师等隐形渠道，“海军”即跨境电商等国际业务。同时，公司将通过外部引入为主的方式，快速搭建起专业的运营团队体系，为战略目标的实现提供强大的组织保障。
在重塑企业文化方面，王总指出，一是以“客户第一、速度、变革、专业”的新价值观为引领，大力推进公司组织能力的提升；二是切实发挥矩阵式管理的优势，打造垂直管理和监督服务两大职能管理平台；三是通过考核导向变革，学习稻盛和夫的阿米巴经营哲学，人人“参与经营”，同时建立起内部创业机制，为公司培养理念一致的经营人才。
在重塑乐鱼品牌形象方面，根据智能家居的行业属性和消费特性，上半年公司完成了品牌LOGO的升级，同时衍生出智能家居专业领域高端子品牌 iHouse，品牌内涵日趋年轻化、现代化、科技化。

重塑是为了更好、更快地发展。“四个重塑”既是对乐鱼过去一个阶段全方位变革行动的总结，也是未来发展的纲领，必将引领新乐鱼朝着百亿目标坚定不移地奋进，稳步实现向现代物联网企业的转型蜕变！

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