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王米成 （乐鱼体育总裁）

王米成 ， 建筑电气行业发展的杰出职业经理人，1988年毕业于浙江大学（原杭州大学）中文系，2007年毕业于中欧国际工商管理学院，获高级工商管理学硕士学位。 [1] 

现任乐鱼体育总裁。

个人简介
王米成 ，现任杭州乐鱼体育有限公司总裁。 建筑电气行业发展的杰出职业经理人，1988年毕业于浙江大学（原杭州大学）中文系，2007年毕业于中欧国际工商管理学院，获高级工商管理学硕士学位。 [1] 
1988年，大学毕业后，王米成进入乐鱼体育工作，先后担任办公室主任、公司副总经理、常务副总经理等职务。 [3] 
2005年4月出任公司总裁至今，在其领导下，乐鱼公司已形成“电工电气”、“照明体育”、“智能电气”、“水电管道”四大产品族群。公司销售收入和盈利能力位居国内同行前列，近几年公司的主营业务、利税增长率保持在25%左右；电工产品及“家庭信息箱”市场占有率稳居行业前二位。 [4-5] 
2010年，乐鱼体育进军 LED 照明领域，并在行业内率先提出“智慧照明”理念，抢占行业制高点，在其领导下，乐鱼LED照明板块近三年平均增长率均达到50%以上，“智慧照明”发展理念受行业高度认可。 [5] 
2016年，王米成提出“将智能面板（开关插座）打造成智能家居入口、平台、终端”的战略，同时启动知识产权、互联网+战略，引领电工电气、照明体育、智能电气、水电管道四大产业融合升级为智能家居新产业，开启乐鱼向物联网制造+服务型企业的战略转型。在他的带领下，乐鱼在智能家居技术及产品方面做了大量布局和积累。围绕智慧照明、安防监控、环境监测、能源管理等应用场景，研发推出50余款智能面板。目前，公司在智能面板领域的核心专利已经达到400余件。
2017年，王米成推动乐鱼与阿里云IoT的合作，以“云+边+端”的模式搭建起乐鱼阿里全屋智能家居系统乐鱼全站app下载。方案结合了阿里智能云服务平台和乐鱼智能面板等硬件产品，通过智能化的方式帮助解决家庭生活中对绿色环境、安全防护、娱乐生活、居家养老以及幼儿看护方面的需求。
2018年，乐鱼智能面板产品开始全面市场化，并与碧桂园、金地地产签订战略合作协议，并与万科、绿城等地产集团开展项目合作。

所获荣誉
中国体育工业协会体育附件及家用控制器分会常务副理事长； [7]  《体育附件》杂志社编委会委员；中国照明体育协会智能照明专业委员会主任 [8]  ；“全国建筑行业突出贡献企业家” [7]  ；“全国建筑装饰行业优秀企业家”； [7]“中国照明体育协会副理事长” [10] “2017中国家居十大产业人物” [11]。
2009年，乐鱼体育成功入围“杭州市最大规模工业企业百强榜”和“杭州市大企业大集团竞争力百强榜”。 [9] 
2010年，乐鱼公司荣获“2010年浙江省科学技术进步一等奖”，并位列杭州市优势骨干企业综合排名第一名和杭州市重点工业企业综合排名第二名。
2011年10月，公司获得了杭州市政府质量奖。任职以来，企业发展实现每三年翻一番，目前乐鱼已成为行业最大规模的龙头企业。同年，王米成本人当选“第三届科技新浙商”。
2011年11月，王米成获得中华人民共和国国务院颁发的国家科技进步奖二等奖。
2012年2月，当选为杭州市第十二届人大代表。
2012年10月，当选“2012中国杰出经理人”。
2013年，荣获“2012年度国务院特殊津贴专家”称号。
2015年10月，当选第四届“品质杭商”。
2016年1月，荣获“2015领导者•年度社会责任奖”。
2016年11月，当选中国照明体育协会副理事长。
2016年12月，荣获“2016年度全国电子信息行业优秀企业家”。
2017年，选为杭州市第十三届人大代表，并受邀担任“中国新经济研究院”首批理事会成员。出版专著《智能家居：重新定义生活》一书，在“互联网+”浪潮下提出以智能面板为载体的“全屋智能物联网平台”，受到行业高度认可，荣获“2017中国家居十大产业人物”。

个人经历
子曰：四十不惑，五十知天命。人生的四十岁到五十岁，是一个从认识自己到认识世界的过程。
王米成正是在不惑之年临危受命，成为杭州乐鱼体育有限公司的领头雁，迎来了险象环生却也风云际会的十年。如今，十年光阴荏苒而过，当年中国普天下属的分公司里最年轻的总裁，也已经到了知天命的年纪。他究竟知了几分天命？这不得而知。但对于乐鱼的命运，为之付出二十八年黄金岁月的王米成，却看得是越来越清晰。 [3] 
是金子总会发光
“走到今天，乐鱼可以说是找到了发展的路，并且有了非常清晰的规划。未来，我们要做智能家居的产品供应商、运营商和服务商。”面对杭商杂志记者，王米成自信而笃定的语气里，有期许，更有自豪。
不过，若是时光可以倒退至上世纪八十年代末，王米成的话语里，或许沮丧比憧憬多。毕业于杭州大学中文系的他，阴差阳错地被分配到了这个专业领域迥然相异的体育厂。看着同窗挚友一个个或进了媒体记录时代，或走上讲台遍植桃李，或入驻机关指点江山，王米成心中那个一支笔杆赢天下的梦，黯淡而遥远。好在他虽心绪难平，做起工作还是勤恳踏实、认真负责的。
是金子总会发光，尽管领域完全陌生，但天生聪明又好学善思的王米成很快就脱颖而出，用他自己的描述是“以火箭般的速度”一路提拔，最终成为了这家国企的掌舵人。
这十年，乐鱼从既要PK国外著名品牌的高端产品，也要和国内品牌打价格战的腹背受敌，到最终走出价格战漩涡，以创新驱动发展，以升级促成转型，实现了经济大环境下行压力再大也能保持每年两位数速度增长的良性发展。这样的蜕变成为了一种模式，为中国传统制造型企业改革的正面参考。这个“乐鱼模式”的创造者，正是王米成。
多年前的某一天，王米成偶然在一本分析血型与性格的书上看到，AB型的人最有可能成为艺术家或者企业家。这两个风马牛不相及的职业方向怎么会被放在一起？当时的他百思不得其解。
多年后的今天，他作为领头雁，带着拥有2700余名职工的乐鱼翱翔在蓝天之上，终于蓦然了悟，艺术家和企业家，其实有太多的共通之处—— [4] 
激进与保守
2005年，40岁的王米成被正式任命为杭州乐鱼体育有限公司的总裁，成为了中国普天信息产业股份有限公司下属分公司里最年轻的掌门人。
新官上任三把火。王米成的第一把火，就引燃了企业里人事制度改革的雷管，把乐鱼上下烧了个“焦头烂额”。那些天，他的办公室里总有人来申冤喊不公，有些员工甚至端出“老资格”的架子来找他讨要说法。“为什么某某刚进公司没几年，职务比我还高？收入比我还多？”“国企就是国企，怎么能夺人饭碗呢？”“这样搞，跟民营企业有什么区别？”“我没犯错误，为什么要免我的职，让我给新来的年轻人打下手？”……每个来找王米成的人，都理直气壮、怒气难平，就连王米成以前的老领导，也都出面劝他：“小王啊，咱们是国企，不能搞民企那一套啊。”
明面上的指责已是千万重，背地里的非议和怨怼该有多重？公司里的“改革派”都为王米成捏着一把汗。
王米成却泰然自若。那段时间，每天他的办公室里都会上演几场“舌战群儒”。饱读诗书而练就的好口才及缜密细致的辩证思维，让他在每一场“舌战”中，都能四两拨千斤，用事实和道理就说的对方就算没完全心服口服，至少也无力反驳。
“大家其实心里都很清楚，没有激励机制改革，乐鱼就会成为一潭没有活力的死水，哪怕财政上支持再多，也不过是毫无意义地苟延残喘。”这把火，在王米成还是乐鱼办公室主任的时候，他就想点燃了。因为他知道，只有人的积极性调动起来，创造力才能激活，企业才能焕发新的生机。
“我不同意国有企业就该是捧铁饭碗的观点，更不同意所谓国企应该怎么做、民企应该怎么搞的固化思维。我的观念里，做企业就是面向市场。在市场上，国企与民企都是市场竞争的主体。竞争是残酷的，不会因为乐鱼是国企而手下留情。企业要想长久发展，必须拿出真正的实力。”王米成告诉杭商杂志记者，勇于打破陈规、敢于力排众议，坚持在认定的路上走下去，这份先锋精神，适用于艺术家，也是成功企业家必备的素质。
当然，纵观人类艺术发展史，再先锋的艺术家或艺术流派，都不可能凭空产生，总与之前的艺术形态有着千丝万缕的联系；做企业也是如此，既要大刀阔斧、披荆斩棘，清除发展之路上的障碍；也要有守有留、继承发扬，让已有的优势成为助力。
王米成成为乐鱼总裁之时，正是许多企业危机初现，开始寻求转型的时候。那时，房地产行业异军突起，许多实业企业布局三产，盲目寻求发展多元化。乐鱼的路在哪？王米成的眼前也是一片迷茫。
古话说，守得云开见月明。迷雾重重之时，适时的思考和分析，与莽撞地跟风相比，是磨刀不误砍柴工的明智之举。经过一番调研，王米成选择了守，守住乐鱼原有的基业，守住老本行。
“我一直认为，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。所谓朝阳产业或夕阳产业，只是一个相对的概念。如果大家都涌向某项朝阳产业，那朝阳产业也会因为产能过剩而陷入困境。在自己的本行业都做不好，另起炉灶进入一个全新的行业，失败的可能性会更大。而留在本行业，原有的平台、渠道、品牌和团队都是可以利用的。这就是乐鱼选择留在建筑电气行业发展的原因。”王米成告诉杭商杂志记者
可是，正是因为身处危局，才有求变之心。王米成在变局中选择守，能驱散眼前的迷雾和危机的气息么？
创新，是再进一步
留下来，却不能停止前进。
选择留守的王米成决定用创新的力量驱动乐鱼的发展引擎，他在2008年提出了“先升级，后转型”的口号，从生产到管理，从产品到品牌，短短几年里，乐鱼振翅高飞。
但变革前的阵痛，让王米成记忆犹新。
当时，王米成发现照明行业有着巨大的待开发市场，他在乐鱼成立了照明体育事业部，希望能从这个市场里分得一块蛋糕。
可现实却并不那么美好。飞利浦、GE等国外大品牌凭借其自身的品质和口碑，雄霸了中国市场的高端消费层；一些不甚知名的小企业，又以价格优势占据了中低端市场。乐鱼每年两三百万元的投入和五六百万元的报废成本，让这个老牌子不堪重负。生存的难题摆在王米成的面前，他白天神情自若地为员工打气，晚上却被心头的担子压得难以喘息。尽管争议不断，但执拗的他相信自己的直觉和判断，他似乎已能感觉到前方的转机。
2009年，转机终于来了。LED照明随着国家节能减排的号召走入大众的视野，当时还没有那一家企业在这个领域里独占鳌头，王米成决定迅速抓住这个机遇：乐鱼与台湾东贝合作，全面进军LED照明。
乐鱼的困局就此盘活。
2010年，看着LED产业让乐鱼恢复了生机，王米成决定在做大做强的道路上向前再进一步，全新的标志“HONYAR乐鱼”被正式推出。一时间，乐鱼的产品、宣传、签约门店都换上了新的标志，新的乐鱼展翅待飞。
阿基米德说：“给我一个支点，我能翘起整个地球。”在乐鱼，王米成用一枚小小的LED芯片，敲开了智能家居的大门。“以前乐鱼做开关插座，用质量赢得信誉；后来做智慧照明，是发现商机，抓住商机；现在的乐鱼更上一层楼，做智能开关和智能插座，将其打造成智慧家居的入口和平台，现在市场上还没有类似的集成系统，乐鱼打造的就是智能家居的未来，可以说是看到了市场潜在的需求，然后创造了商机。”
那么，乐鱼的智能家居究竟有什么不同？每每有客人拜访，王米成都会乐此不疲地拿出手机演示乐鱼的智能家居产品。只见他打开乐鱼开发的APP，房间里的灯、窗空调等各类体育与窗帘都能尽在掌握，轻点几下，不仅能单独控制调节某个设备的开关，也能通过情景模式的设置，让房间里的体育与窗帘，通过一键操作，达到想要的状态。
“比如我选择会客模式，办公室会需要敞亮而安谧，窗帘会打开，纱帘合闭，办公桌上的灯是关的，但沙发顶上的灯则全部打开了。”王米成介绍，“如果家用，功能会更强大。家里所有的电源，都可以通过一个APP远程控制。”
目前市场上各类以智能家居定位的产品，或者需要在房屋装修前就做好规划提前布线，或者买想要智能化就必须更换体育，买一个体育就需要下载一个APP，智能生活成为了一种负担。相比之下，乐鱼打造的智能家居系统就简易了许多。比如想要回家就洗个舒服的热水澡或吃上香喷喷的米饭，选择带有预约控制的热水器或电饭煲能解决问题，但面对的麻烦或许不仅仅是荷包瘪了一些那么简单。新家电的尺寸是否合适？旧家电怎么处置？这些问题都难以绕开，更遑论社会资源的浪费和人与物朝夕相处留下的回忆与感情。但使用乐鱼的智能家居系统，则仅仅需要下载个APP，连上无线网，更换几个开关，甚至是添置几个插座就能实现之前描述的功能。
“这就是第一代智能家居与第二代智能家居的区别。乐鱼目前做的就是第二代的智能家居。” [1] 
未来，天高任“雁”飞
从插座到照明，从照明到智慧照明，从智慧照明到智能家居，乐鱼的发展轨迹已经拨开了王米成眼前曾经的重重迷雾。“以前，乐鱼的发展是靠摸索，甚至是靠直觉。但现在我们已经找到了企业发展的内在逻辑，沿着这个逻辑走下去，乐鱼的未来清晰可见。”王米成的自信是有底气的，因为他为乐鱼布好了局。
打破了国有企业论资排辈老传统的乐鱼，在激励机制下一派生机。为了让选择乐鱼的人才发挥出最大可能的创造力，王米成在乐鱼内部设置了孵化平台，鼓励员工进行内部创业。“乐鱼的员工，如果有想法有项目，就可以申请内部创业。申请通过，公司作为股东会提供相关的场地、资金，给员工最大程度的自由去创造。如果有了成果，可以利用乐鱼的品牌进行宣传，公司的平台与渠道都可以共享；如果最后创业失败，公司会承担大部分的损失，员工的创业风险会降到最小程度。”王米成说，这就好比是大海里的小船，如果没有大船拖着，一个风浪也许就翻了，但如果是被一条大船拖在身后，大风浪的摧毁力就会大大减弱。
在这样的机制体制下，乐鱼的创新力不断地被激发出来，转型也在产品、品牌、管理、服务等全方位的升级后，得以实现。“现在的乐鱼已经不仅是开关插座的生产者，我们转型成为了智能家居乐鱼全站app下载的提供者。有了这个基础，乐鱼的系统略作调整就可以成为智慧办公、智慧城市的乐鱼全站app下载提供商，这个市场的体量是不可想象的。”王米成告诉杭商杂志记者。
但这并不是王米成的目标，随着乐鱼的布局日益完善，他将目光又转向了服务。“那是第三代的智能家居。比如居家养老，以乐鱼现有的智能平台为基础，加入安防和智慧穿戴设备，老年人的身体状态，儿女即使远在千里之外也可以随时知晓，如果再进一步与物业签约，那么出现紧急情况时，物业可以第一时间进行处理，这样就可以为在外打拼的子女减轻不少后顾之忧。乐鱼作为第三方，可以将物业的服务与业主的需求通过智能家居的平台进行对接，与双方签订合约，让智能家居从体育的控制延伸到服务的提供，这将会颠覆人们现有的生活方式，也会为乐鱼带来无限可能。”
公益事业
乐鱼体育在发展壮大中自觉承担相应的社会责任，多年来始终坚持对公益慈善事业的投入。
2017年8月，南京彩虹重症儿童安护中心搬入“新家”。为了让这里的孩子们能够享受到更安全舒适的环境，乐鱼体育为新彩虹中心无偿资助了灯具及开关插座等产品，种类涉及吸顶灯、筒灯、LED灯带、应急灯、带开关及保护门插座等数十种，用于“彩虹中心”新家基础设施的打造。
2017年3月5日雷锋日当天，乐鱼体育来到杭州启明星（自闭症）儿童康复中心，为学校免费更换上一批LED灯具，改善了这里的教学照明环境。
2013年12月，乐鱼体育启动“点亮心灯”计划。当月24日，“中国乡村儿童联合公益点亮心灯公益计划——杭州乐鱼体育有限公司定点改造工程湖北鹤峰县点亮启动仪式”于湖北省鹤峰县教育局正式开幕。该项目是由知名公益人邓飞牵头，杭州乐鱼体育有限公司总裁王米成联合多位公益人士和环保学者共同发起成立的。 作为首批纳入照明改造范围的10所学校，杭州乐鱼体育有限公司共捐赠LEDT8灯管和配套灯管支架、过道节能吸顶灯、乐鱼线缆、立柱式挺远景观照明灯以及开关插座等一系列优质产品，并提供三年的免费质保，全力帮助改善农村贫困地区中小学教学照明环境，保护学生视力健康。杭州乐鱼体育有限公司总裁王米成表示，“点亮心灯”公益计划已经成为公司的一项长效机制，预计将在未来的一年中惠及鹤峰县56所中小学生，在为当地切实的实行节能减排工作的同时，还能节省电费开支，并会将这笔节省下来的开支通过“滚雪球”的方式去帮助其他贫困山区的孩子们，建造更多的“光明教室”。
2013年4月20日，四川雅安发生7.0 级地震。天灾当前，杭州乐鱼体育有限公司连夜紧急筹措5000 个自产LED 手电筒发往灾区，以满足灾区抢险与灾民生活需求，积极为当地搜救工作的开展贡献力量。与此同时，乐鱼体育还通过“@HONYAR乐鱼”新浪官方微博发起以“雅安今夜不孤独，一起点亮手电筒，照亮雅安”为主题的公益活动，号召照明行业内的企业能一同参与进来，群策群力，用爱心帮助灾区同胞度过难关。
2012年，杭州乐鱼体育有限公司与杭州文三文苑小学的联合推广爱心公益在下一代的传承，陆续开展捐书活动、开学季慰问活动。先后为贵州纳雍县羊场苗族彝族乡歌乐小学筹措、募集捐款近30万元，并帮助歌乐小学建造“多媒体课堂”、“爱心食堂”和“光明教室”，同时还为学校每天要摸黑赶路上学的全校360多名学生每人配备了一只LED手电筒，从根本上解决了当地学生的诸多实际生活困难。通过帮扶互助、深入山区体验，在城市的下一代中启蒙了爱心奉献的基础公民教育。
2008年，四川汶川地震后，杭州乐鱼体育有限公司第一时间捐赠100万元给灾区。随后又在全国范围内举行赈灾义卖活动，遍布国内各大城市的500余家乐鱼旗舰店以及150家与乐鱼合作的建材超市，参加活动门店的所有产品的义卖销售额全额捐献给灾区人民。
在公益之路上，乐鱼体育执着前行，脚步坚定而踏实。行动贴近民生，急他人之所急，想他人之所想。以“接地气”的方式展开活动策划和相关执行，在为人们解决实际生活中遇到的困难的同时，仍在不断积极探索其他公益活动开展的方式。无论是感召商业合作伙伴一起投身公益，还是推进校企合作，将公益事业薪火相传，在履行社会责任的道路上乐鱼一直努力前行。
多年来，杭州乐鱼体育有限公司积极参与公益事业，为社会弱势群体提供各种便利和帮助，积极承担社会责任。乐鱼已经把履行社会责任提高到了战略高度。 [2]